Unternehmensberatung im Gesundheitswesen: Was Consultants von praxisberatenden Pharma- und Medizintechnik-Vertriebsmitarbeitern lernen können

Quelle: http://bit.ly/2FK8TbH

Messbarer Unterschied
Etwa 10% der Vertriebsmitarbeiter unterstützen, ergänzend zu ihrer Kerntätigkeit, niedergelassene Ärzte im Hinblick auf deren Praxisführung. Ihre Beratungsqualität, in Arztbefragungen als Consulting Quality Score bestimmt, dem Verhältnis aus der Gesamtzufriedenheit mit einer Praxisberatung in Relation zu den Anforderungen, liegt im Mittel bei 67%, die Consultants kommen nur auf einen Wert von knapp 59% (Maximum: 100%).

Aus der Praxis für die Praxis
Die Unterscheidungsmerkmale der beiden Gruppen, die zu dieser Differenz führen, sind so einfach wie ausschlaggebend: an erster Stelle machen sie ihre praktischen Erfahrungen zu einer echten Alternative, wenn Ärzte Unterstützungsbedarf in Sachen „Praxismanagement“ haben: sie sind mit der Arbeitsweise in Arztpraxen und den möglichen Problemen bestens vertraut, sie wissen, worauf es den Praxisinhabern bei der Optimierung ihrer Arbeit ankommt und können die Verhältnisse vor Ort sehr gut einschätzen. Zudem sprechen sie die Sprache ihrer Kunden und beziehen meist das gesamte Praxis-Team mit ein.

Engagiert auf den Punkt
Weitere Vorteile der Außendienst-Berater sehen Haus- und Fachärzte in
– der Motivation und dem Einsatz für die Sache,
– den Informationen über Zwischenergebnisse
– der geringen Beeinträchtigung des Praxisbetriebs und in
– der Einhaltung von Terminen und Absprachen (Zuverlässigkeit).

Klare Konditionen
Positiv vermerken beratene Ärzte zudem, dass Vertriebs-Berater ihre genau definierten Leistungen durchgängig zu Festpreisen anbieten. Bei Consultants hingegen setzen sich die Kosten oft aus verschiedenen Einzel-Komponenten zusammen, die nach Aufwand berechnet werden und den nachfragenden Praxisinhabern nur eine grobe Orientierung bieten.

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Weiterführende Informationen: Marktanalyse „Pharma-Referenten als Praxisberater“. Zum E-Book… (http://bit.ly/1KqpqvH )
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